移動互聯網的發展下，智能手機已經成為人們生活中的重要組成部分，同時隨著各種開發技術不斷完善，手機APP為用戶帶來的服務的已經與PC端并駕齊驅，用戶的消費逐漸向移動端轉移，越來越多企業認識到APP與其營銷模式是成為互補的關系，為此擁有專屬的移動APP成為企業運營的首選，那么定制開發公司在開發APP時應該注意什么風險？
1、需求風險
需求分析是最難的，也是最耗時的，只因這是0-1的過程，分析人員面對的往往是模糊不定的邊界，更甚者只有只字片語的需求描述，如果沒有豐富的經驗和相當的理解能力，很可能會讓客戶因分析人員個人原因而徹底否定整個團隊。
如此，需求分析階段，畫的不僅僅是思維導圖或功能的羅列，而是首先在深刻理解客戶想法的前提下，能夠用語言清晰的表達整個業務流程的閉環，做到心中有圖、有列表，將不確定性降到最低，幫助設計在UE環節窮盡功能點是風險控制的關鍵。
總結一下，主要從以下三個方面執行：
a、抓住甲方，創造機會與之深刻交流，建立對項目的清晰認識；
b、需求分析員熟練掌握導圖或其他需求溝通的交流工具；
c、強烈要求甲方深度參與需求分析的過程，并與之解讀。
2、設計確認風險
設計階段的最終目標是將需求成果可視化，具備驗證需求的完整性、一致性、正確性的作用，是彌補前期需求缺陷的重要手段，需求到設計，層層遞進，相互補充。
原則說來，設計的主要審核權在最終用戶，而非客戶，因為設計的主要目的不是滿足客戶的喜好，而是最終用戶。
但現狀往往是基于客戶的決定而確定最終設計（UE和UI），最有決定權的用戶反而往往很少參與到流程的制定之中來，如果甲方本身沒有人具備相對豐富一點的知識和經驗，對該流程認識不深刻，那么，反悔修改設計流程的概率大大增強，這無疑導致項目延期，導致雙方產生分歧的重要推手。
如何解決呢，主要從以下三個方面執行：
a、商務協助設計，不斷向甲方強調設計的重要性；
b、技術把關設計，評估技術可行性風險；
c、要求甲方必須參與流程，并最終以書面或電郵確認設計成果。
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